Pracodawca - prawa i obowiązki

Jak Zatrzymać Najbardziej Cenionych Pracowników?

17 sierpnia 2023

5 z 5

Ocena: 5 z 5 | 12 głosów

12 głosów

4 komentarze
Jak Zatrzymać Najbardziej Cenionych Pracowników?
Poznaj sprawdzone sposoby, by zatrzymać wartościowego pracownika w organizacji. Odkryj, jak docenianie i nagradzanie wpływają na lojalność Twojego zespołu.

Jako pracodawca z pewnością doskonale zdajesz sobie sprawę, że za sukcesem twojej firmy stoją oddani pracownicy. Ci najlepsi są na wagę złota, bo to właśnie ich praca przekłada się na efekty finansowe firmy. Ponieważ takich pracowników chciałaby mieć każdy szef, nie możesz wykluczyć sytuacji, że twoja konkurencja będzie chciała podkupić najlepszych, którzy pracują u ciebie. Jeżeli odpowiednio wcześnie nie zadbasz o swoich podwładnych, może się okazać, że faktycznie masz problem, bo na twoim biurku lądują kolejne wypowiedzenia. Jak do tego nie dopuścić? Okazuje się, że jest kilka skutecznych sposobów.

Jak zatrzymać pracownika?

Najbardziej cenieni pracownicy to skarb, który warto pielęgnować. Są to osoby, które wniosły najwięcej do twojego biznesu, więc zasługują na specjalne traktowanie. Stałe podnoszenie ich kwalifikacji przez szkolenia i kursy oraz indywidualne podejście do ich potrzeb i oczekiwań to nie tylko inwestycja w ich kompetencje, ale także wyraz doceniania i nagradzania ich zaangażowania i ciężką pracę. Nie zapomnij też o elastycznych formach zatrudnienia, które pozwolą im lepiej pogodzić życie zawodowe i prywatne.

Przekonanie pracowników

Zatrzymanie wartościowego pracownika, który chce odejść, to często kwestia przekonania go do pozostania. To wyjątkowe wyzwanie, które wymaga od pracodawcy empatii, zrozumienia i elastyczności. Zamiast reagować paniką czy złością na decyzję o odejściu, zapytaj dlaczego. Przeprowadź otwartą i szczera rozmowę, w której pracownik może wyrazić swoje obawy i oczekiwania. Następnie, przedstaw konkretne propozycje zmian, które mogą przekonać go do pozostania. Mogą to być nowe projekty, lepsze warunki finansowe, czy elastyczny czas pracy. Kluczowe jest, aby pracownik poczuł, że jest dla ciebie ważny i że jesteś gotów wprowadzać zmiany dla jego zadowolenia.

Chroń kapitał ludzki swojej firmy, stosując praktyki doceniania, nagradzania i komunikacji, które pomagają zatrzymać najbardziej cenionych pracowników.

Premia to nie wszystko

Cykliczne podwyżki? Premie za sprzedaż? To może, ale nie musi działać. Potrzeby pracowników zmieniają się w czasie. Osoby młode, które mają wiele potrzeb i wydatków, zwracają uwagę przede wszystkim na wysokość wynagrodzenia. Są jednak i tacy pracownicy, dla których najważniejszy jest rozwój osobisty i dobra atmosfera w pracy. Jeżeli uważasz zatem, że wszystko rozwiążesz kolejnymi podwyżkami, możesz się zdziwić.

Aby zatrzymać najlepszych w firmie, musisz pamiętać o ciągłym badaniu potrzeb swoich pracowników. Jeżeli zbudowane przez ciebie przedsiębiorstwo jest niewielkie, to z pewnością masz dobry kontakt z każdym z podwładnych. W sytuacji, gdy firma jest duża i posiada dział HR, to specjaliści w nim zatrudnieni powinni być odpowiedzialni za pozyskiwanie takich informacji.

Szczerość popłaca

Plotki czy niedopowiedzenia mogą sprawić, że pracownicy stracą do ciebie zaufania. Zamiast zatem używać półsłówek, mów wprost i osobiście informuj swoich podwładnych o zmianach, jakie będą mieć miejsce w najbliższych tygodniach czy miesiącach. Zaletą takiego, bezpośredniego bycia w kontakcie z pracownikami, jest to, że będą oni czuć się ważnymi dla firmy.

Szczególnie ważne są informacje na temat zmiany stylu pracy i kadrowe. Jeżeli jesteś otwartym szefem, podpytuj pracowników, w jaki sposób rozwiązaliby poszczególne problemy, pozwól im przedstawić swoje pomysły.

Aspekt Praktyki Korzyści Przykłady Nagród
Docenianie Rozmowy, feedback Zwiększona lojalność Pochwały, premie
Rozwój Szkolenia, kursy Wyższa produktywność Konferencje, certyfikaty
Komunikacja Transparentność, spotkania Zadowolenie zespołu Regularne spotkania zespołowe
Elastyczność Home office, elastyczne godziny Zmniejszenie rotacji Dni wolne na żądanie

Nagradzaj i doceniaj

Źle pracuje się w firmach, w których pracodawca nie docenia starań swoich podwładnych. Chcąc zatrzymać w pracy najlepszych, powinieneś postawić na system nagród. Pamiętaj, aby zasady ich przyznawania były przejrzyste. Doceniać możesz nie tylko pieniędzmi czy awansami – niekiedy ważniejsza jest po prostu pochwała. Nie obawiaj się zatem podsumowywać poszczególnych tygodni czy miesięcy pracy i nagradzać tych, którzy faktycznie na to zasłużyli.

Jeżeli chodzi o nagrody, pamiętaj, że takimi mogą być też szkolenia i kursy. Współcześni pracownicy chcą się rozwijać. Udział w szkoleniu czy branżowej konferencji może być nagrodą, może być również znakiem dla innych pracowników, że warto się starać, bo to procentuje.

Sprecyzuj swoje oczekiwania

Wyobraź sobie, że jesteś pracownikiem. Chciałbyś otrzymać szczegółowe informacje na temat tego, czego pracodawca będzie od ciebie wymagał, prawda? Jako pracodawca musisz zatem wysyłać jasne sygnały swoim pracownikom. Precyzując swoje oczekiwania, możesz jedynie zyskać – pracownicy będą wiedzieć, co mają robić.

Jeżeli każdego dnia w twojej głowie pojawiają się nowe pomysły, a pracownicy nie są pewni, co spotka ich po przekroczeniu progu firmy, to wiedz, że mogą się oni denerwować. Stres, jak z pewnością wiesz, nie zawsze ma pozytywny wpływ na nas. Unikaj zatem sytuacji, gdy pracownicy nie otrzymują od ciebie konkretnych informacji.

To może Cię również zainteresować

Motywowanie pracowników - dlaczego warto to robić?

Najczęściej zadawane pytania

Jak zatrzymać wartościowego pracownika w firmie?

Zatrzymać wartościowego pracownika można poprzez docenianie jego pracy, oferowanie ścieżek rozwoju, elastyczne formy zatrudnienia i otwartą komunikację.

W jaki sposób zatrzymać najbardziej cenionych pracowników?

Cenionych pracowników zatrzymuje się przez indywidualne podejście, stałe szkolenia, konkretne i atrakcyjne benefity oraz system premiowania.

Co robić, by zatrzymać pracownika w organizacji?

Kluczowe jest tworzenie pozytywnej kultury pracy, otwarta komunikacja, regularne feedbacki i dawanie pracownikowi wpływu na decyzje.

Jak przekonać pracownika, który chce odejść, aby został?

Przeprowadź szczere rozmowy, zrozum przyczyny jego decyzji i przedstaw konkretne propozycje zmian, które mogą go przekonać do pozostania.

Jakie nagrody i formy doceniania są najskuteczniejsze?

Efektywne są zarówno nagrody finansowe (premie, bonusy), jak i niematerialne (publiczne pochwały, dodatkowe dni wolne, elastyczne godziny pracy).

Autor

Artykuł został opracowany i zmodyfikowany przez kilku autorów. Poniżej podajemy dane redaktora lub autora, który dokonał ostatniej modyfikacji.

Albert Turza

Stażysta

Jestem copywriterem w serwisie Aplikuj.pl. Copywritingiem zajmuje się już kilka lat i od zawsze mnie to pasjonowało.

4 komentarze

Hania

Hania

Jak zatrzymać dobrego pracownika w firmie? Pewnie ma powody, że pragnie odejść z zakładu w którym pracuje. Powinno się z nim szczerze porozmawiać i poznać przyczynę.
znawca

znawca

Należy poznać przyczynę, dlaczego dobry pracownik pragnie się zwolnić. Może tam gdzie pragnie iść, dają większe wynagrodzenie. Może przyczyna jest inna. Ważne, aby znać powód...
Tata

Tata

Specyfikacja osoby opisuje zdolności, umiejętności i wiedzę idealnego kandydata, pomagając wybrać najlepszą osobę do pracy, a nie osobę, którą najbardziej lubisz. Gdy opinia jest korzystna to trzeba zastosować wiele możliwości by ich zatrzymać.
Honorata

Honorata

Jeżeli oferta zostanie przedstawiona w taki sposób, że jest mega atrakcyjna to muszą być chyba bardzo osobiste czynniki, które powodują, że pracownik nie przyjmie takiego awansu.

Dodaj komentarz

Wszystkie pola muszą być prawidłowo wypełnione

Komentarz został dodany

Redakcja Aplikuj.pl zastrzega sobie prawo usuwania komentarzy obraźliwych dla innych osób lub zawierających wulgarne słowa, adresy www oraz adesy e-mail i numery telefonów.

Dbamy o Twoją prywatność

Serwis wykorzystuje pliki cookies, czyli pliki tekstowe, które za zgodą Użytkownika są przechowywane na komputerze lub urządzeniu mobilnym Użytkownika, co może wiązać się również z przetwarzaniem danych osobowych Użytkownika. Pliki cookies przetwarzane przez Aplikuj.pl Paweł Strykowski, zarejestrowany w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej pod adresem: ul. Legionów 26/28, 43-300 Bielsko-Biała, NIP: 5471567654, REGON: 070776507, w celu umożliwienia korzystania z Serwisu, jak również na potrzeby analizy zachowań Użytkownika w Serwisie, personalizacji prezentowanych Użytkownikowi treści oraz reklam, zapewnienia działania funkcji mediów społecznościowych oraz do zarządzania Serwisem. Szczegółowe informacje dotyczące plików cookies, jak również dostęp do panelu zarządzania ustawieniami cookies znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.

Podstawą prawną przetwarzania Twoich danych osobowych zawartych w plikach cookies jest zgoda na przetwarzanie danych osobowych wyrażona poprzez akceptację wykorzystania plików cookies (art. 6 (1)(a) RODO).

Zgoda udzielona poprzez wybór opcji "Wyrażam zgodę" oznacza akceptację wszystkich wykorzystywanych w Serwisie plików cookies. Zgoda Użytkownika może być w każdym momencie zmieniona poprzez kliknięcie w link umieszczony w Polityce Prywatności.

Użytkownikom przysługują następujące prawa: prawo do żądania dostępu do swoich danych, prawo do ich sprostowania, prawo do usunięcia danych, prawo do ograniczenia przetwarzania oraz prawo do przenoszenia danych. Więcej informacji na temat przetwarzania danych osobowych, w tym przysługujących Użytkownikowi praw, można znaleźć w naszej Polityce Prywatności.

Dostosowuję swój wybór

Dokonaj szczegółowego wyboru poniższych ustawień, aby zapisać indywidualne ustawienia prywatności. Więcej szczegółowych informacji na ten temat znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.

Pliki cookies niezbędne do świadczenia usług drogą elektroniczną Zawsze aktywne
Narzędzia statystyczne i marketingowe Google Tag Manager, Google Analytics, Google Ads, Facebook Piksel (remarketing)
Narzędzie analityczne HotJar Statystyka