Spis treści
Motywacja pracownika to istotny temat. Zwłaszcza współcześnie, kiedy miejsc pracy oraz ścieżek rozwoju nie brakuje. Zaangażowani, kreatywni pracowniczy to klucz do sukcesu małych firm i dużych korporacji. Jeżeli Twoja organizacja dopiero się rozwija warto abyś pamiętał, że skuteczną motywację zespołów budują nie tylko pieniądze. Poniżej znajdziesz 6 rad. Część z nich możesz wdrożyć już dziś.
Doceniaj i dawaj feedback
Być może zanim zacząłeś prowadzić własną firmę, pracowałeś na etacie. Czy lubiłeś, kiedy dostrzegano Twoją pracę? Pewnie, że tak. Pochwała sprawi, że pracownik poczuje się doceniony, będzie również wiedział, że jego wkład w zostaje zauważony.
Jak chwalić pracowników? Warto robić to nie tylko za duże osiągnięcia, ale nawet za niewielkie, poprawnie wykonane zadania. Pracownik zdobył dla firmy nowego klienta? Czas mu pogratulować, pochwalić go, może nawet na forum. Grupie udało się zakończyć projekt przed deadlinem? To również dobry moment, aby podziękować.
Ekspert kredytowy Słupsk
mFinanse S.A
- Słupsk
Kasjer/merchandiser w sklepie kosmetycznym/drogerii Uniejów
Work&Profit sp. z o.o.
- Uniejów
Ekspert kredytowy Toruń
mFinanse S.A
- Toruń
Ekspert kredytowy Olsztyn
mFinanse S.A
- Olsztyn
Ekspert kredytowy Koszalin
mFinanse S.A
- Koszalin
Oczywiście, nie należy przesadzać w żadną stronę. Pochwała za umycie po sobie kubka nie będzie motywująca, a raczej śmieszna. Warto jednak nie chować tej formy doceniania tylko na wielkie okazje.
Jeśli jeszcze tego nie robisz, zacznij się z pracownikami na sesje feedbackowe. Feedback oznacza po prostu informację zwrotną. Podczas takiej rozmowy możesz pochwalić pracownika za to, co zrobił dobrze oraz razem z nim zastanowić się nad tym, jak w przyszłości może uniknąć popełnionych błędów. Bądź otwarty na feedback w drugą stronę. Być może Twoi pracownicy mają jakiegoś sugestie lub uwagi do tego, co działo się w firmie dotychczas. Pozostając otwartym na dialog można tylko zyskać. W końcu środowisko pracy tworzycie wspólnie dla siebie nawzajem, prawda?
Elastyczny czas pracy? A może praca zdalna?
Nie we wszystkich firmach możliwe jest prowadzenie elastycznego czasu pracy czy pracy zdalnej. Jeżeli jednak masz taką możliwość, zastanów się, czy takie rozwiązanie nie byłoby dla Twoich pracowników benefitem. To jedno z rozwiązań, które wspaniale wspiera work-life balance. Doceniają je różne grupy, z młodymi rodzicami na czele. Dla nich praca w domu czy ustalenie indywidualnych godzin pracy pozwala pogodzić lub wręcz umożliwić życie rodzinne i zawodowe.
Zatrudniasz pracowników w godzinach od 8 do 16? Przemyśl wprowadzenie elastycznego czasu pracy. Dzięki temu załatwienie urzędowej sprawy czy wizyty u lekarza nie będzie wymagało wzięcia urlopu.
Pamiętaj, że hybrydowa praca i elastyczny czas pracy to świetne rozwiązania, ale nie mogą ograniczać przepływu informacji oraz płynności działania w firmie. W przeciwnym razie szybko z nich zrezygnujesz, a w pracownikach narośnie frustracja zamiast motywacji.
Indywidualna ścieżka rozwoju
Stwarzając pracownikowi optymalne warunki pracy i rozwoju, możesz zyskać jego lojalność. Nie jest to tajemnicą, ale z punktu widzenia pracodawcy jest bezcenne.
Jeśli chcesz, aby Twoja firma była docelowym punktem, a nie tylko krótkim przystankiem w pracowniczej karierze, zastanów się, czy Twoje zespoły mają możliwości rozwoju? Czy mogą awansować? Jeśli tak, to w jaki sposób? Czy umożliwiasz awans poziomy (przejście z jednego działu do drugiego)? Jeśli pracownik będzie chciał nabyć nowe umiejętności, które przydadzą mu się w pracy dla Ciebie, to czy będzie musiał sam za to płacić?
Szkolenia BHP oraz stanowiskowe trudno potraktować jako motywator i benefit. Jeśli chcesz zatrzymać pracownika na dłużej, zastanów się, w jaką stronę chcesz rozwijać swoją firmę i jakie kompetencje w zespołach Ci w tym pomogą. Na podstawie tego możesz ułożyć szkic programu szkoleniowego. Zapytaj, kto chciałby szkolić się w tych kierunkach. Możliwości wyboru ścieżki rozwoju jest super motywatorem i świetnym budulcem dla zaangażowania.
Stawiaj przed pracownikami wyzwania
Gdy pracownik zaczyna skarżyć się na nudę, to znaczy, że pracuje mechanicznie, bez zaangażowania i w opcji minimum. To grozi prezenteizmem, czyli sytuacją, w której pracownik jest obecny, ale... tylko ciałem.
Twoim zadaniem jest stawiać przez osobami zatrudnionymi kolejne wyzwania. Staraj się, aby każdy z zatrudnionych miał wytyczoną ścieżkę rozwoju i mógł brać udział w szkoleniach. Gdy praca jest wyzwaniem i konieczne jest nieustanne douczanie się, trudno mówić o nudzie i wypaleniu. Pamiętaj jednak, aby cele były możliwe do osiągnięcia. Pracownicy muszą mieć narzędzia i umiejętności, które pomogą im w wykonaniu zadania.
Traktuj pracowników po partnersku
Jeśli tylko możesz, podziel się z pracownikami planami rozwojowymi firmy. Pokaż, jaki wpływ mieli na osiągane cele i powiedz, dlaczego to, co robią (nawet, jeśli składają kartony na magazynie!) jest ważne. Dzięki temu poczują się jak część zespołu, a nie „podwładni”.
Warto pozostawać otwartym na inicjatywy pracownicze. Co dwie głowy, to nie jedna – Twoi pracownicy często widzą coś, czego nie dostrzegasz. Być może jakiś proces można zoptymalizować, lekko zmienić któryś z oferowanych produktów, a dzięki temu kondycja finansowa przedsiębiorstwa poprawi się? A może na motywację świetnie wpłynąłby nowy ekspres do kawy, bo stary już ledwo działa, tylko pracownicy boją Ci się o tym powiedzieć?
Pytaj. Jeśli nie chcesz wprost, korzystaj z anonimowych ankiet (z naciskiem na to, by naprawdę były anonimowe). I bądź gotów na to, że uzyskasz odpowiedzi, z którymi nie zawsze będzie Ci wygodnie. Jeśli zależy Ci jednak na stworzeniu miejsca przyjaznego i inkluzywnego dla wszystkich, przeanalizuj wszystkie głosy.
Wypłata to podstawa
Możesz mieć najlepszą kulturę organizacyjną oraz program benefitów pozapłacowych, ale mimo to pracownicy będą szukać nowego miejsca, jeśli ich wypłaty będą nieadekwatne do umiejętności i stawek rynkowych. Mało kto przychodzi do pracy tylko dla przyjemności, dlatego zadbaj o godne wypłaty dla swoich zespołów.
Motywatorem są też wszelkiego rodzaju gratyfikacje finansowe, takie jak premie i bonusy. Jeśli masz taką możliwość, warto pomyśleć o wsparciu pracowników w chwilach obciążających dla nich finansowo. Do takich należą święta Bożego Narodzenia, moment kiedy w rodzinie pojawia się dziecko, a także sytuacje losowe (jak np. pożar mieszkania).
| Metoda motywowania | Korzyści dla pracowników | Korzyści dla firmy |
|---|---|---|
| Pochwały | Poczucie docenienia, zwiększenie satysfakcji z pracy | Zwiększenie produktywności, poprawa atmosfery w zespole |
| Elastyczny czas pracy lub praca zdalna | Możliwość lepszego pogodzenia życia zawodowego i prywatnego | Większa lojalność pracowników, zwiększenie efektywności |
| Indywidualne podejście | Poczucie bycia traktowanym fair, dostosowanie warunków pracy do potrzeb | Zwiększenie lojalności i zaangażowania pracowników |
| Stawianie wyzwań | Rozwój kompetencji, unikanie nudy w pracy | Wzrost kwalifikacji pracowników, zwiększenie innowacyjności |
| Docenienie finansowe | Zwiększenie satysfakcji, poczucie docenienia | Zwiększenie motywacji do pracy, poprawa wyników finansowych firmy |
Znasz już kilka sposobów na zwiększenie motywacji pracowników. Niektóre z nich są gotowe do użycia już dziś. Zachęcamy Cię do budowania przyjaznej kultury pracy. To zmotywuje nie tylko pracowników, ale i Ty będziesz przychodził do pracy w lepszym humorze.
To może Cię również zainteresować
