Nie znaleźliśmy ofert pracy dla tego zapytania.

Praca alert - powiadomienia

Project Manager

Nie znalazłeś czego szukasz? Nic straconego. Zobacz co możesz zrobić:

Sprawdź poprawność

Upewnij się, że nie ma żadnych literówek we wpisanych frazach.

Popraw filtry

Zmienić kryteria wyszukiwania lub wyczyścić wszystkie filtry

Dobierz zapytanie

Spróbuj wybrać odpowiedni zawód lub bardziej ogólne zapytanie.

Sprawdź nasze najnowsze oferty pracy

Praca alert - powiadomienia

Project Manager

Praca zawód project manager

Zawód project managera

Project Manager jest specjalistą, którego głównym zadaniem jest zarządzanie projektem jako całości: projektowanie i ustalanie priorytetów, planowanie zadań, kontrola, komunikacja i rozwiązywanie problemów operacyjnych. Główną odpowiedzialnością i odpowiedzialnością project managera jest wprowadzenie pomysłu klienta do realizacji w wyznaczonym terminie, przy wykorzystaniu istniejących zasobów. W ramach tego zadania project manager musi opracować plan rozwoju, zorganizować zespół, skonfigurować proces pracy nad projektem, przekazać informacje zwrotne między zespołami i klientem, wyeliminować zakłócenia dla zespołów, kontrolować jakość i dostarczyć produkt na czas.

Jak zostać project managerem?

Główną odpowiedzialnością i odpowiedzialnością kierownika projektu jest doprowadzenie pomysłu klienta do realizacji w wyznaczonym terminie, przy wykorzystaniu istniejących zasobów. W ramach tego zadania kierownik musi opracować plan rozwoju, zorganizować zespół, skonfigurować proces pracy nad projektem, przekazać informacje zwrotne między zespołami i klientem, wyeliminować zakłócenia dla zespołów, kontrolować jakość i dostawę produktu na czas. Cele project managera można zaklasyfikować jako taktyczne i strategiczne. Taktyczne - to rozwiązanie codziennych problemów projektowych, eliminujących przeszkody ze ścieżki zespołu. Strategiczne mają koordynować ogólny cel projektu, ścieżkę do niego, a także szybkość przemieszczania się.

Z drugiej strony zadania project managera można podzielić na trzy grupy:

  • osiągnięcie celów projektu i klienta (efektywna realizacja zadania, zapewnienie wysokiego poziomu satysfakcji klienta);
  • osiągnięcie celów władz i firmy (wskaźniki finansowe);
  • osiągnięcie celów członków zespołu (motywacja, pomoc w realizacji celów zawodowych, zapobieganie konfliktom).


Obowiązki project managera to:

  • dokumentacja projektowa;
  • opracowanie planu projektu;
  • koordynacja warunków;
  • analiza możliwych zagrożeń;
  • udział w wyborze i zatwierdzeniu zespołu projektowego;
  • podział produktu na komponenty i dystrybucja na wykonawców;
  • określenie wymaganych zasobów i środowiska pracy, ich rozmieszczenie w zespole;
  • ustalenie procesu pracy w zespole (rozwój, testowanie, praca z wymaganiami);
  • priorytetyzacja zadań;
  • organizacja pracy zespołu wokół wymaganego zadania;
  • śledzenie statusu projektu, postęp zadań;
  • śledzenie właściwego priorytetu zadań;
  • śledzenie obciążenia zadań i postępów w zadaniach każdego pracownika;
  • śledzenie czasu zadań;
  • utrzymywanie zespołu w stanie gotowości do działania, motywacja zespołu;
  • stworzenie przejrzystego środowiska komunikacji między wszystkimi uczestnikami procesu;
  • śledzenie satysfakcji projektu z zespołu;
  • rozwiązanie wszelkiego rodzaju sytuacji konfliktowych w zespole oraz w zespole klienta;
  • komunikacja z klientem, zarządzanie jego oczekiwaniami;
  • dostarczanie klientowi raportów o postępach w realizacji zadań i projektu jako całości;
  • przedstawienie klientowi gotowych rozwiązań, wersji demonstracyjnych, prototypów;
  • rozmowy z nowymi członkami zespołu.


W małych firmach czasami trzeba uwzględnić innych specjalistów w zakresie ich obowiązków: zarządzanie wymaganiami (praca analityka), zarządzanie personelem, zatrudnianie i rekrutacja (praca działu HR), rozwiązywanie potrzeb biurowych.

Prace project managera można podzielić na pięć trybów:

  • Projektowanie nowego produktu lub dowolnej nowej funkcjonalności. Na tym etapie project manager ogłasza zadania, które muszą rozwiązać specjaliści. W rezultacie zespół określa ścieżkę rozwoju.
  • Planowanie. Na tym etapie ważne jest, aby wziąć pod uwagę wszystkie czynniki wpływające na proces rozwoju, w tym kwalifikacje pracowników i związane z nimi ryzyko, zależność od usług stron trzecich i naprawianie błędów.
  • Kontrola. Codzienne wielokrotne działania, które project manager musi zrozumieć, co dzieje się w projekcie. Zawsze musi trzymać rękę na pulsie.
  • Szybkie rozwiązywanie pojawiających się problemów.
  • Komunikacja z klientem, zespołem, towarzyszącym pracownikom na wszystkich etapach rozwoju projektu.


W naszym kraju stanowisko project managera często ewoluuje ze stanowiska kierownika ds. technologii lub działu kontroli jakości. W związku z tym nowo powstały project manager nie może nie mieć doświadczenia w zarządzaniu.

Project manager - wymagania

  • Typowy dzień roboczy project managera to:
  • Planowanie kolejki zadań na bieżący dzień;
  • Sprawdzanie pracy wykonanej przez zespoły na ostatni dzień;
  • Komunikacja z klientem przez e-mail, skype, telefon, telekonferencje;
  • Praca z dokumentacją, raportowanie;
  • Monitorowanie realizacji zadań;
  • Rozwiązywanie różnych aktualnych problemów;


Pozycja project managera przyciąga osoby poszukujące pracy z możliwością radzenia sobie z zarządzaniem: podejmowania decyzji, organizowania wysokiej jakości tworzenia produktów, zapewniania atmosfery pracy w zespole, koordynowania i kontrolowania działań innych. Główne cechy project managera to dobra znajomość dziedziny biznesu, umiejętności przywódczych, doświadczenie w pracy z ludźmi, umiejętności prezentacji i perswazji, umiejętność negocjowania i uwzględniania interesów różnych grup ludzi, umiejętność wyrażania idei w wielu językach w sposób grzeczny i zrozumiały oraz zdolność do zbierania wspólnych obraz różnych faktów. Wymagane są również doświadczenie w planowaniu, ocenie i eliminowaniu zagrożeń, znajomość elastycznych i klasycznych procesów rozwoju oraz zdolność do wykonywania zadań administracyjnych i tworzenia zespołu. Będzie to dodatkowe doświadczenie w rozwoju lub testowaniu. Jeśli chcesz zostać project managerem, twoje umiejętności powinny pasować do stylu zarządzania firmy, powinieneś mieć normalne lub dobre relacje z menedżerami. Najlepiej byłoby, gdyby twoja kandydatura trafiła najpierw do głowy twojego przełożonego, jeśli myśli o swoim zastępstwie.

Project manager zarobki - Ile zarabia project manager

Przeprowadzono badanie na temat zarobków na takich stanowiskach pracy: kierownika projektu, project managera, kierownika projektów, koordynatora projektów, koordynatora projektu, koordynatora projektów unijnych. Mediana, czyli średnie zarobki brutto w skali miesiąca wyniosły 7913 PLN. W ten sposób uzyskano informacje, że 25 procent badanych zarabia poniżej 5719 PLN, a 25 procent ankietowanych zarabia powyżej 10 990 PLN. Połowa badanych zarabia pomiędzy tymi granicznymi kwotami. Na tym stanowisku podstawą jest telefon służbowy i komputer przenośny. Często pracodawca zapewnia opiekę medyczną.